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9月13日 成功需要走十步的话，三五步之间最难走……zz一位朋友跟我说起他最近的困惑： 他一直很努力，一步一个脚印地前行，隔一段时间就登上一个台阶；可是几年过去，突然有一天发现自己走过的和正在的每一个台阶上都挤满了人，并且谁都知道金字塔尖上就那么寥寥的几个位置而已，却又仰之弥高；突然间非常沮丧绝望。 这是人生常态啊。我有两个故事讲给他，也可以讲给所有正在路上的人——当年要是有人也这样给我讲过就好了。 托福作文题库中有一道相当有趣的题目：“有些著名的体育明星或者娱乐明星每年赚几百万美元。你认为他们真的值那么高的薪水么？使用具体的理由和例子支持你的观点。” 那些最终能够站在金字塔尖上的人物，大多数情况下并非凭空站在那里，也非神兵天降，他们也可能是一步一步走过去的。刘翔那样的运动员，几乎没有一个不是带着伤的——当然身上不止一处受伤过。他们一路走来十几年，途中不知道有多少同伴中途放弃和不得不退出。在任何一个系统中走到底不仅需要天分（如果真的存在的话），还需要努力，并且也需要运气。最终，只有少数人到达终点。少数人占多大的比例呢？中国有一句古话说，“一将功成万骨枯”。 那些人能够赚很多钱的众多解释之中有这样一个比较靠谱的经济学解释：“无数的人付出了代价（或者说“成本”）却因没有达到终点而收获寥寥甚至全无，少数人终于走到了终点最终拿到所有收益中的一部分。”——事实上，如此看来，那些明星其实赚得还是不够多，因为更多的收益并没有落到他们的口袋，而是被他们所在的体系给消耗掉了。 如果从起点到终点需要走十步，那么最累的时候可能实在三五步左右的时候。第一步往往并不像俗话所说的那样“万事开头难”——事实上，很多人懵懵懂懂就迈出了第一步。或者，头两步的过程中，往往是最年轻气盛的时候，还不知道什么叫辛苦呢。如若真的走到第八九步，放弃才难呢，因为“沉没成本”已经大到令人难以放弃的地步。在三五步之间才是最辛苦的时候，不再那么年轻，不再那么气盛，知道了生活的艰辛，了解了世事的无奈，同时又因自己已经有了一定的实践经验可供参照作为思考的依据而更加迷惑——因为信息尽管比没有更多却又比足够更少。总有未知存在，总有意外发生，总有很多事情看不清楚想不明白——在未知中前行需要很多的勇气。 一旦在三五步的时候“另寻出路”，那就很可能是付出了成本却没有收获，不知不觉早就成了炮灰的同时以为自己“还在打拼”。有的时候，所谓成功就好像从南极走到北极，其实方向并不重要，因为在南极的那个起点上无论面向哪里其实都是“北”，无论面向哪里只要走一条直线都会走到北极，且是最短路线。怕只怕走着走着因为“迷惑”而换了方向，路程就要加长，方向换多了，就可能竟然回到起点。 我告诉朋友说，你之所以这么难受就是因为你刚走到三五步，再往前走走就好了，要走到七八步才能看到希望。 我经常喝的咖啡，牌子是“Maxim”，条状塑袋包装。每次撕开一端把其中的粉末倒出来的时候，最先出来的是咖啡、而后是糖、最后是咖啡伴侣（或者顺序反过来）。如何包装才能做到让这些粉末分离呢？有点奇怪吧？ 随便找一个诸如“康泰克”之类的胶囊药粒观察一下就会发现，其中的不同颜色的颗粒并非混杂在一起，而是同颜色的颗粒聚集在一起。如何包装才能做到让这些粉末分离呢？有点奇怪吧？ 在美国的超市里，可以经常看到豆子罐头。这种玻璃瓶罐头中有若干种颜色的豆子，其中颗粒最大的是褐颜色的巴西豆。这种玻璃瓶罐头放在货架上很好看，因为那些豆子不是混杂在一起的，而是每种颜色一层，颗粒最大的褐色巴西豆总是在最上面一层。如何包装才能不让各种颜色的豆子混杂在一起呢？ 农民种地之前要犁地——把耕地中的大石块剔出来搬走。可是，第二年还要再犁一遍，又冒出来很多大石块——这些石块哪儿来的？不是已经犁走了很多么？ 物理学家们从上个世纪三十年代就注意到这种现象，把它取名为“巴西豆效应”（Brazil Nut Effect）。 解释很简单：原本不同大小的颗粒混杂在一起，在轻微震荡的过程中，小颗粒会顺着大颗粒的缝隙“沉”下去，而大颗粒就会因此慢慢地“浮”上来。((最近一些年，更多的解释开始出现，除了颗粒的大小之外，颗粒的重量与质量、颗粒之间的空气等媒介都是形成这种现象的重要因素……)) 速溶咖啡也好、感冒胶囊也罢，豆子罐头也一样，在运输过程中都会被轻微震荡，于是，慢慢各种颗粒就按照大小层层排列了。农民的耕地也是一样的道理，随着地球的自转以及种种地壳活动而产生的“轻微震荡”是得原本在地下很深的大石块慢慢“浮”到地面上…… “巴西豆效应”在人事结构中的启示是什么呢？作为一个系统中的个体，就好像是系统中众多颗粒中的某一个。只要某个颗粒足够大，那么它必然会慢慢“浮 ”到顶端，而其它的小颗粒则会“沉”下去——因为任何一个体系都不可能是百分之百稳定的，必然存在“震荡”，而“巴西豆效应”只需要“轻微震荡”。 所以，作为系统中的个体，最重要的动作不是“往上爬”，而是“专心使自己变大”，只要“足够大”，就可能“自然”地“浮”到相应的位置——只不过是时间问题。这也是为什么我认为“打造人脉不如打造自己”的一个原因。 footnotes：当然，这只是个类比，并不百分之百精确。科学家们通过实验证明，容器的形状会影响“巴西豆效应”的结果，在立方体、圆柱体，或者倒圆锥体容器中，经过轻微震荡一段时间之后，最大的颗粒会处于最顶层；然而在正圆锥体（即，锥尖在顶端的圆锥体）容器中，最终，最大的颗粒会处于最底层。要是一个人不幸处于类似这样的容器中，那尽早离开好了…… 8月4日 电话黑名单收到的卖保险，推销等等的电话，统统存在一个叫黑名单的联系人里，记录在这里，以备电话丢失。 13811389975 01058351188 13488811459 01095510 08008708333 15914364153 01058540000 01058172321 01059151616 01058205408 02151395555 01065224717 01081686651 01081687317 01059646666 01066297694 01081429738 01081428709 01086326227 01082231111 01086218901 01065661338 02151960080 01084977925 01059997274 01085117775 01066297684 01065805133 01058320888 01086527450 01081136840 7月5日 （ZZ）谢国忠评论云计算谢国忠：硬件和软件不再是赢家，网络承建商和网络供应商还有机会 【背景】移动用户增量市场日渐萎缩，3G面临创新考验。 运营商最新公布的5月运营数据显示，中国移动、中国联通的2G网络新增用户增长继续放缓，而中国电信C网新增用户则保持了良好的增长态势。当月，三大运营商移动用户总计新增799．8万户。结合此前四个月各家数据看，今年前五个月，移动用户增长趋势总体趋缓。 中移动5月净增用户511．8万，创下2008年1月以来单月最低。中国电信5月移动用户净增 220万户。中国电信除4月单月新增用户规模出现明显萎缩外，今年移动用户保持了较稳定的逐月增长。中国联通5月新增移动用户开始回落，为68.2万户，同比下降37％，明显低于上月。 在3G用户发展方面，截至2009年5月底，中移动在网TD用户为74．6万户。中国电信新增用户已包含3G用户，中国联通3G尚处于限量放号阶段。 1月－5月，全国电信主营业务收入累计完成3359．8亿元，比上年同期增长2.1%。其中，移动通信收入比上年同期增长10.5%，在电信主营业务总收入中所占的比重达到59.0%，比上年同期上升了6.1个百分点。长途电话业务收入和固定本地电话业务收入继续下降，表明移动通信对固定通信的替代加剧。 据报道，韩国的第三代（3G）移动通信用户已经突破2000万人。拥有超过5000万人口的韩国，在国内约有4700万移动通信用户，其中3G用户约占手机用户的44%。 《财经》杂志特约经济学家谢国忠认为，又一场信息革命正在展开。未来两到三年内，我们获得和使用信息的方式将发生根本改变，这将给IT行业乃至广义的经济带来巨大影响。硬件和软件都将不再是赢家，网络承建商和网络供应商还有机会。但纸质媒体终将没有投资价值。最后，他预测，信息革命只会减少而不会增加传统的生产力。 谢国忠说，目前，个人电脑仍然占据信息存储和处理的主导地位，而在“新世界”里，数据处理和存储可能都会被整合到网络上。新的移动技术将允许用户无论何时何地“永远在线”，所有的知识都可于瞬间获得。到时候，处理语音、视频或者是文字资料都是一样的，不会有任何区别。移动电话技术的发展正在使这个“永远在线”的世界成为可能。 他认为，个人电脑将失去其在IT领域的重要地位。由于在与个人电脑相关的制造行业上投放了重资，因此，这一变革对东亚经济体有着深远的影响。硬件的重要性正在逐步下降。许多仍然被标榜为“高科技”的产品正在商品化，并且不再增长。值得关注的是，中国的政策仍在大力促进这些行业的发展，一些地方政府已经为此一掷数十亿美元。从经济发展的角度来说，这笔钱可以带给这些“夕阳产业”的好处十分有限。 中国的华为和中兴通讯等网络承建商可以说是这次革命中的胜者，谢国忠表示。移动连接是促成“新世界”崛起的最重要的因素。在未来的几年中，对网络设备的需求将十分强劲。网络运营商需要花费巨资升级其网络，才能在争取消费者的竞争中脱颖而出。 他指出，在这个“新世界”里，软件公司可能不会有太大的赚头。这是因为人们随时随地都可以通过计算机与网络加以连接，消费者大可在线临时租用软件，而不需要去购买软件再将其安装在一个固定的个人或公司电脑中。在正在崛起的“新世界”里，软件生产商可能会发现，他们的利润下降到了所有行业的平均水平。他预计，微软和甲骨文在未来五年中的市值将会大幅下降。 他分析认为，从理论上来说，最大的赢家是网络供应商，如移动电话运营商。他们有最好的机会来控制用户。但是，他们以后的日子也不太好过。语音、视频和文字服务之间的差异会消失。服务供应商将通过价格歧视，筛选高价值客户，以最大限度地保证利润。例如，尽管中国移动电话运营商拥有大量客户，但只有那部分数量相对较少的商务客户，为其创造了大部分利润。但是，当语音、视频和文字等服务融为一体后，通过价格歧视来筛选优质客户就变得不再可能。服务供应商能得到的，仅仅是从他们的客户那里收到的网络租赁费罢了。 按理说，内容提供商应该成为网络世界的大赢家，因为他们拥有更大的市场，以及相对较少的销售成本，谢国忠认为。但在这个“永远在线”的世界里，他们已经损失了很多，而且很可能会失去更多。关键的问题是，这些内容提供商并不知道，他们需要为自己的产品做营销。技术公司，如谷歌，正是利用了这一点。他们通过在搜索服务中为其客户提供“内容定位”而获得大笔广告收入。最后，那些缺钱的内容提供商就不得不退出这一行业。事实上，内容提供商已经开始溃败。世界各地的报业公司都在苦苦挣扎。“永远在线”的新世界将加速这一进程，现有形式的报纸生产可能会消失。 他进一步表示，在可预见的将来，纸制的杂志和书籍也会式微。电子报的技术已经非常发达了，完全能够跟纸质报纸的效果相媲美。但是，纸制的杂志和书籍转变为电子出版物可不那么容易。书籍和杂志之所以存在，是因为固定的印刷成本是很高的。它们能够在信息传播时产生规模经济。但未来对于纸质文件的需求终会一朝崩溃。造纸和纸浆的生产需要大量的固定成本。现有的能力足够预见未来的变化。这样看来，在这个领域的任何投资，都不是那么明智。 他指出，“永远在线的世界”倒是有一个好处，就是任何人在任何时间，都可以共享世界上所有的知识。并非每个人都知道如何利用这个优势。但是，已经有足够多的人意识到了这一点，世界将为此而改变。例如，教育可以在校外举行。 而且，知识世界平面化的趋势，深刻影响着社会的组织和管理模式。谢国忠指出，人类社会是由掌控信息、并有能力处理这些信息的精英阶层控制的。收集、放大信息，处理和传播信息都需要支付高昂的成本。精英的存在反映了信息处理也需要有规模经济，这给了那些恰巧掌握这些信息的人以优势和特权。这种优势往往会世袭，并导致形成永久的统治阶级。过去的一个世纪里，获取信息所需成本的下降，已经导致社会剧烈变化。最终信息成本接近于零，将加速这个趋势的到来。 谢国忠说，“熊彼特创造性毁灭”（Schumpeterian creative destruction. ）就是一个典型的例子，说明信息革命是怎样摧毁企业的。旧的企业被摧毁，新的问题将会出现。互联网不仅是一种工具，它已形成了自己的世界。当人有足够的食物和住所的时候，所有其他活动都变成了娱乐活动，或赚取金钱以购买娱乐活动。最便宜的娱乐活动就是大家互相取乐。这很有可能发生。YouTube、 Twitter、Facebook等，都是供人们自娱自乐或娱乐他人的平台。我们可以努力工作，赚取足够的钱购买奔驰车，驾驶它将给人以特定的满足感。或者，我们可以花时间在网络上免费找乐子。因此，也许真没有必要努力工作了。我怀疑，在“总是在线”的世界，互联网将减少而不是增加传统意义上的生产力。但是，大家可能都能从中得到满足。■ 2月27日 Huawei越来越牛了下了一本书：P2P Networking and Applications。发现作者中，有一个是Huawei的：
Heather Yu is Senior Manager of Media Technologies at Huawei Technologies
USA, Bridgewater, NJ where she leads the research on multimedia content networking and digital media technologies. PhD in Electrical Engineering, Princeton University. 关注到一个欧盟的项目：http://www.opuce.tid.es/index.php，发现Huawei是其中的一个成员。
联系到最近Moto/Nortel/Lenovo的窘况，Huawei真是越来越牛了 2月5日 ZZ 韩寒Blog 怎样才能把官当好转载网友的发现，以下是发改委能源研究所韩文科所长的研究成果 2008年1月，韩文科说：我国油价必须与国际接轨。 前者正是国际油价从80美元涨到147美元的时候，后者正是从147美元跌到50美元的时候。 1月19日 Blog和豆瓣是个好东东Blog是个好东西啊，如果不写Blog，估计这分析就做不完（http://caibinbupt.javaeye.com/）。
豆瓣也是个好东西，有了豆瓣，这两年还真看完不少书（http://www.douban.com/people/caibinbupt/）。
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